我的良师益友高中优秀作文
认识石全广哪还是快十年前的事，他胖呼呼的脸上眯着一双小眼，总爱挑产品的毛病，可万丰报上每期都有他的文章，原来熔铸车间办公室门口的宣传窗上基本上是他的文采。因工作关系，除了一次在辩论赛上作搭档外，没有更多的深交。2006年，石全广调任威海公司任总经理助理，分管生产工作。他一来首先做得第一件是就是整天拿着相机，把车间存在的问题一一照下来，用事实来说话。一个月以后，生产现场大有好转，产品磕碰伤问题大量减少，但成本下降幅度不是特别的明显。他反复对自己和车间领导的行为进行检讨，认定车间级干部的思维方式固化，行动方式缓慢，造成了改进速度迟缓。找到了病因，就得对症下药，他把自己这几年对生产的经验做成了幻灯片教材，进行了一个星期强制性培训；同时，通过视频学习《成本的十大砍刀》和《海尔管理模式》等先进的管理方式，使车间级管理干部极大的提高了管理意识，车间管理由粗矿式向精细化过渡。在学习过后，制定了二项成本措施。一是车间领料必须由车间主任签字，每星期由车间统计进行核对，月底进行车间领料成本分析；二是把由原来制造部统一考核的水电气按比例分滩到各车间，车间与生产部生死与共，共同承担。经过三个月的运行，成本明显下降，2008年成本在2007年的'基础上下降了1000多万元，为公司效益写下了浓厚的一笔。
好的领导是要带领下面的兵一同前进，有好的点子能激励，有好的方式能管理。石全广就是一个好领导，他与车间干部员工能打成一片，但又铁面无私，翻脸不认；成公司最困难的时候，他能想到好点子，以成本、制成率、单机产量等指标进行激励考核，既保证了车间干部的收入，又能为公司增效，二不误；在管理方式上，不断按先进的管理进行管理，如对在制品管理按需求理论进行拉动式管理，有效地降低了在制品；在2009年的年度会上，他提出来“三现”理论（现场、现人、现物）,是指导生产实践性理论。石全广是一个读书狂，用他的话来说，一天不读书，心里堵得荒，一月不买书，心里凉得荒。正是他这个孜孜不卷的读书进取精神，使他在管理理论上保持先进性。石全广用人也是别具一格。用人不疑，能者上。比如他用我做制造部统计时，当时也有很多人持怀疑的态度，甚至用有色的眼睛去看人，因为当时的我刚犯了一个大错误，大家都是避而远之。但石全广并没有我的错误而不用人，他即肯定了我的能力，又对我加以教育，指正我的不足，一下子使我走出了阴影，上了正常发展的道路。如今，他因工作需要，调离的威海万丰，这个两年中，威海公司无论是产质量量，劳动效率，还是成本管理都上了一个高的层次，尤其是管理干部的精神文化层次更是有了大的改变。大家虽然有些依依不舍，但我们会在你远方的关注下，以更大的工作激情，更好的管理，更低的成本，把威海万丰建议的更加美好——这也是他调任时对我们的最大祝愿。
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